講述IT外包服務(wu)五(wu)大戰(zhan)略問(wen)題

一、提高業務(wu)關注度

       外(wai)包允許公(gong)司(si)將(jiang)注意(yi)力集(ji)中于更廣闊(kuo)的(de)(de)(de)業務(wu)問(wen)題(ti)(ti)，同時(shi)掌(zhang)握外(wai)部專(zhuan)家(jia)所(suo)提供的(de)(de)(de)運作細節(jie)。對很多(duo)公(gong)司(si)，外(wai)包的(de)(de)(de)關鍵(jian)原因僅僅是，有一(yi)些“如何來做的(de)(de)(de)（how to do）”的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)耗費了管理(li)層大(da)量的(de)(de)(de)資源和(he)精力，一(yi)旦(dan)將(jiang)這些問(wen)題(ti)(ti)外(wai)包給外(wai)部專(zhuan)家(jia)，管理(li)的(de)(de)(de)效率和(he)成本(ben)都大(da)大(da)改善。

二、獲得世界級的出色能力

       通過專業化(hua)的(de)特性(xing)，外(wai)包(bao)供應商導入(ru)擴展的(de)資源來(lai)滿足客戶的(de)需求。組(zu)織與這樣的(de)供應商合(he)作，就獲得了(le)這些(xie)先進的(de)技術、工具和能力(li)的(de)使用效益；企業甚至可以獲得更(geng)多結構化(hua)的(de)方法、流程和文檔，和重要(yao)的(de)競爭優勢。

三(san)、加速(su)重組(zu)的(de)收益

       ;外(wai)包(bao)通常(chang)是更強大的(de)(de)管理工具(ju)——BPR——的(de)(de)一項副(fu)產品。在與(yu)外(wai)部企業(ye)合作(zuo)的(de)(de)過程中(zhong)，外(wai)包(bao)使企業(ye)可以(yi)快速(su)認識到流程重(zhong)組的(de)(de)預期收益。

四、分擔(dan)風(feng)險

       與企業在IT方面投(tou)資相(xiang)關(guan)聯的有無(wu)數的風險(xian)。當公(gong)司(si)采取外包時，就自然會更靈活、更動態并且(qie)更好(hao)的使自己改變以滿(man)足外部變動機(ji)會的需要。

五、將IS資源轉向戰略性(xing)活動(dong)

       很(hen)多組織面臨可用資源限制(zhi)問題(ti)。外包允許(xu)資源從(cong)非核(he)心能(neng)力向提(ti)供更大回報的核(he)心活動轉移。